3月15日上午，藥品制造公司精細化管理動員大會在鶴群大酒店八樓天姥廳召開，藥品制造公司全體員工參加了會議，會議由藥品制造公司綜合辦主任石萍主持。
按照“精·準·細·嚴”標準，藥品制造公司總經(jīng)理陳紹碧深入闡述了精細化管理在各個部門和員工內(nèi)部的實施要求。陳總強調(diào)指出，每位員工要以“精·準”為目標，以“細·嚴”為手段，積極參與到精細化管理中來，堅持不懈得把各項工作做精、做細，把精細化理念貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營管理的整個過程，切實開展精細化管理，不斷深化精細化管理，提升公司的核心競爭力，使藥品制造公司成為公司精細化管理的先行者，成為各分、子公司的榜樣，將京新藥業(yè)打造成醫(yī)藥行業(yè)里精細化管理的標桿企業(yè)。
另外，藥品制造公司副總經(jīng)理李必祥從推行方針、推行目標、總體計劃、檢查方法等幾方面具體闡述了精細化管理工作要求。李副總要求，全體員工要將精細化管理理念延伸到實際工作中，以養(yǎng)成教育帶動員工，通過改變陋習，使定制化的規(guī)范作業(yè)行為演變?yōu)閱T工的自覺行動和良好習慣，從而帶來效率的質(zhì)變和員工精神面貌的巨變。
精細化管理動員大會的目的是向員工傳達精細化管理的意義和精髓，旨在使參會的每位員工都能以主任翁的態(tài)度參與到精細化管理中來，真正的把管理做到流程化，數(shù)據(jù)化，表格化，標準化，精益化，使物有所領(lǐng)，物有所放，物有所用，最終達到人人參與管理，人人自我管理的良好態(tài)勢?！?/p>
“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”，把每一件簡單的事做好就是不簡單的事。在目前激烈的市場競爭中，效益的好壞很大程度上由管理的粗細程度決定。企業(yè)大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬。通過本次動員大會，希望人人都成為精細化管理中的一員，為公司利潤最大化添磚加瓦。（黃麗霞）
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