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7月1日至2日，公司在萬怡酒店召開以《聚焦價值創(chuàng)造，深化改革創(chuàng)新》為主題的2017年中層及以上干部培訓(xùn)暨半年度會議。公司中層及以上干部和部分核心骨干近200人參加了本次培訓(xùn)和半年度會議，會議由公司常務(wù)副總經(jīng)理金志平主持。公司干部、核心骨干參加了《價值型企業(yè)構(gòu)建與價值型管理者修煉》、《數(shù)量化管理、思維與實務(wù)》和《個人所得稅政策輔導(dǎo)》的現(xiàn)場培訓(xùn)。

會上，各分子公司和事業(yè)部總經(jīng)理、研究院院長以及部分高管先后向大會匯報了所承擔(dān)的重點工作的推進情況及上半年工作情況，回顧取得的成績，重點分析存在的不足，并闡述了下半年的工作計劃和目標。

公司副總經(jīng)理王軍民作半年度述職報告，對藥品銷售業(yè)務(wù)、市場部重點工作、市場準入部工作等工作的完成情況作了相關(guān)匯報，就工作推進工程中遇到的問題提出解決措施并提出下半年度的七項重點工作。

藥品制造公司總經(jīng)理陳紹碧作上半年工作情況匯報及下半年工作安排，從產(chǎn)品產(chǎn)量、內(nèi)外貿(mào)產(chǎn)量等方面用數(shù)據(jù)直觀展示了藥品制造公司上半年度的具體情況，并對存在的兩大問題提出針對性措施。

公司中藥事業(yè)部總經(jīng)理胡萬作述職報告，圍繞上半年度四項重點工作，根據(jù)內(nèi)蒙京新的經(jīng)營目標和生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出重點推進人才吸收培養(yǎng)和企業(yè)PK文化建設(shè)，并針對重點產(chǎn)品康復(fù)新液做出有效的完善措施。

公司原料藥事業(yè)部總經(jīng)理朱志斌作半年度工作匯報，圍繞組建核心管理團隊、完善研發(fā)體系和原料藥事業(yè)部工作推進情況三項重點內(nèi)容，并明確下半年度的發(fā)展目標，提出以“強技術(shù)、拓高端”總體方針為指引有序推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

研究院院長侯建作了一致性評價項目半年度總結(jié)匯報，圍繞項目進展現(xiàn)狀對研發(fā)項目存在的問題和政策影響作了詳細分析，并就雙通道職業(yè)發(fā)展體系建設(shè)、人才建設(shè)、信息化和知識管理建設(shè)作了相關(guān)匯報。

公司人力資源總監(jiān)周曉峰針對人才管理體系架構(gòu)、高端人才引進、內(nèi)部人才培養(yǎng)、核心價值觀等作了匯報，并提出人是最寶貴的資源，能否擁有源源不斷的人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，必須建立人才驅(qū)動型組織。

公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)洪赟飛回顧了2017年上半年度10億級并購工作和下半年度工作計劃，圍繞產(chǎn)業(yè)并購提出轉(zhuǎn)變理念，即選擇與現(xiàn)階段京新最“對”的項目。

藥品制造公司副總經(jīng)理張利鋒就制劑外貿(mào)重點工作作階段性總結(jié)匯報，積極探索符合公司發(fā)展需求的制劑國際化戰(zhàn)略，加快自有品牌建設(shè)相關(guān)工作的推進，推動實現(xiàn)制劑國際化進程。

公司常務(wù)副總經(jīng)理金志平圍繞巨烽顯示就內(nèi)、外部交接和團隊建設(shè)作了專題匯報。立足全球視野，參與國際競爭，金總提出通過有效管理降低整合風(fēng)險，做強ODM主業(yè)。

總經(jīng)理王能能總結(jié)了公司上半年取得的成績和遇到的問題，圍繞“創(chuàng)新模式、激發(fā)活力”的管理思路，提出持續(xù)推進核心大品種培育和營銷力提升，努力實現(xiàn)做大成品藥戰(zhàn)略。王總提出“樹京新品牌，以客戶為中心，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)”和“京新藥，精心造”的新問題新思考，以期獲得企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)百年京新的新契機。

會議舉行了2017年公司新任干部聘任和宣誓儀式，董事長呂鋼為每一位干部頒發(fā)聘任書。全體干部莊嚴宣誓，承諾以身作則，堅守崗位，做一名“重結(jié)果、有狀態(tài)、講忠誠”的好干部，積極發(fā)揮個人榜樣作用，帶領(lǐng)全體京新人聚焦價值創(chuàng)造，深化改革創(chuàng)新，實現(xiàn)京新二次騰飛。

會上，公司董事長呂鋼圍繞企業(yè)競爭力剖析、戰(zhàn)略聚焦、企業(yè)文化等作了題為《以“價值創(chuàng)造”為核心，繼續(xù)深化“解放思想、改革創(chuàng)新”》的重要講話。